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首先，行業(yè)龍頭帶舉措用不強(qiáng)。五金工具產(chǎn)業(yè)，開拓工具龍頭主干企業(yè)在本國外市場技巧,、產(chǎn)業(yè)總體競爭力等長處不分明；
　　
　　其二，技巧創(chuàng)新才能偏弱，五金工具產(chǎn)業(yè)辨別僅有杭州,、建德市級技巧（開發(fā)）重心1家和3家,；
　　
　　其三,，市場構(gòu)造過于單一。五金工具重要業(yè)務(wù)來自外貿(mào)訂單,，出口依存渡過高,，在國際金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，這些企業(yè)出口市場急劇萎縮,，對生活開展已組成嚴(yán)重要挾,；
　　
　　其四，品牌建立絕對滯后,。五金工具大局部企業(yè)靠貼牌消費(fèi),，短少著名度和中心競爭力。
　　
　　其五,，公共平臺效勞匱乏,。即使有五金工具行業(yè)協(xié)會，但行業(yè)自律仍較困難,，行業(yè)協(xié)會發(fā)揚(yáng)的重心作用仍有困難,。

來源:中國五金網(wǎng)

文章來源：中國建材網(wǎng) www.bmlink.com